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“一核雙驅”生涯管理模型
2017年12月29日13:54   瀏覽:10140次  

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所謂的“一核”大通彩票官方下载,指的是一個核心,即:優勢大通彩票官方下载?!半p驅”大通彩票官方下载,指的是由“內在自我驅動”(由“性格特質+興趣傾向+職業理念+專業技能”構成)和“外在成長驅動”(由“行業定位”+“企業匹配”+“路徑設計”+“向上管理”構成)所組成的生涯管理生態系統。

我們先來說一下到底什么是“優勢”。蓋洛普公司通過長達25年、對超過200萬人進行了數據統計和調查大通彩票官方下载,提出了著名的“優勢理論”:只有充分發揮一個人的優勢,才有可能在工作中達到持續完美的業績表現大通彩票官方下载。而與之相反的則是“木桶理論”大通彩票官方下载。蓋洛普認為,一個人的優勢由才干(talent)、知識和技能組成大通彩票官方下载。知識和技能可以學會,而才干則不能,因為它是受人的大腦神經思維支配的、天生就具備的一種本能的行為反應。如果你干一件事情,一是出于你的本能去做,二是違背本能、硬著頭皮去做大通彩票官方下载,哪一種情況更容易做出業績呢?答案是顯而易見的大通彩票官方下载。不僅如此大通彩票官方下载,蓋洛普的調查還發現,與那些不能發揮優勢的人相比大通彩票官方下载,那些有機會每天都能做擅長之事的人全身心投入工作的可能性要高出5倍,認為自己整體生活質量較高的可能性會高出2倍還多。而蓋洛普路徑的切入點也在于“發現優勢”大通彩票官方下载,通過因材適用的管理理念,從而實現企業的可持續增長大通彩票官方下载。

優勢”是核心因素,但在生涯方向決策的環節中大通彩票官方下载,其也只占50%的權重大通彩票官方下载,這個權重雖然足夠大,但還達不到100%大通彩票官方下载。這時候就需要再對其他影響因素進行綜合考量,輔助驗證,以求達到對優勢的進一步求證和確認。只有不同層面的測評結果在內在指向上達到一致性的時候,我們才能肯定這種測評的效度。比如大通彩票官方下载,對于完美型性格的人,不擅長外向型的人際關系開拓大通彩票官方下载,而如果優勢測評中出現了“取悅”這樣的主題大通彩票官方下载,我們就要考慮出現這種情況的原因是什么,來詢者在生活中的真實表現是怎樣的,到底哪一個測評才是可信的。除此之外,我們還通過職業錨來確認其職業理念,以確認這種職業理念與優勢特長、性格特質、興趣傾向之間存在共性一致。通過這樣的層層驗證大通彩票官方下载,以達到對于來詢者的最準確分析和判斷大通彩票官方下载。

然而,即使優勢、興趣、性格大通彩票官方下载、職業理念存在一致性大通彩票官方下载、可以很肯定地確定方向的情況下大通彩票官方下载,我們依然不能貿然選擇方向大通彩票官方下载。因為,此時的方向選擇還依然停留在理論層面上,屬于紙上談兵,下一步必定要考慮如何執行的問題大通彩票官方下载。如果方向不能執行,這個方向永遠只是停留在理論上大通彩票官方下载,無法具備現實指導意義。

確定方向定位的過程中,“優勢”所占的權重是50%,“興趣傾向”大通彩票官方下载、“性格特質”大通彩票官方下载、“職業理念”、“專業技能”所占的權重是一樣的,分別為12.5%。只有當來訪者的興趣傾向十分明顯的時候大通彩票官方下载,其所占的權重比例可以上升到20%大通彩票官方下载,其余各項各占10%大通彩票官方下载。

以上是關于生涯方向定位所要考量的全部影響要素。此時所有的生涯方向定位,全部是建立在以優勢為核心的內在自我驅動因素之上,即解決“我適合干什么”的問題。但只解決這個問題大通彩票官方下载,生涯規劃只是完成了50%。剩下的50%大通彩票官方下载,則要考慮的是外在成長驅動,即解決“我應該怎么干”的問題。這兩個層面的因素相互影響大通彩票官方下载,缺一不可大通彩票官方下载大通彩票官方下载。

“外在成長驅動”因素中大通彩票官方下载,首先要考慮的是行業定位問題。相同的職位,在不同的行業,對于人才的要求也會出現側重和不同。以我們最常見的銷售類崗位為例大通彩票官方下载,B2B行業的銷售與B2C行業的銷售模式完全不同大通彩票官方下载大通彩票官方下载,對于銷售人員的素質要求也不一樣;同樣是做市場崗大通彩票官方下载,工業領域的市場崗與消費品領域的市場崗在公司中所處的位置也完全不一樣,面臨的發展空間也大相徑庭大通彩票官方下载。另外大通彩票官方下载,從發展趨勢來看大通彩票官方下载大通彩票官方下载,不同行業的生命周期也是不一樣的,對于職業發展的影響也需要從長遠考慮大通彩票官方下载。這就要求我們在求職時對于國家政策能夠深度解讀大通彩票官方下载,關注資本市場動態,關注前沿發展趨勢,才能避免在行業危機到來時被淘汰出局。比如今年的制造業困境,銀行業面臨的困境大通彩票官方下载,大量的實體經濟面臨的困境大通彩票官方下载,傳統傳媒業面臨的困境……等等大通彩票官方下载,會造成很多人失業。假如沒有這種前瞻性思考,你很可能明天就會面臨失業的威脅大通彩票官方下载。

    其次是企業匹配大通彩票官方下载。我應該怎樣什么樣的企業才是最合適的?在同一個產業里,從產業鏈的上游到下游大通彩票官方下载,我應該怎樣選擇大通彩票官方下载,才對以后的生涯發展最有利大通彩票官方下载?大公司好不好?小公司好又有什么優劣?到底怎樣的選擇才是對自己最有利的?比如,我們去年遇到一個已經在快消行業工作了10年的客戶,做到的最高職場是城市經理,生涯發展遇到了瓶頸問題大通彩票官方下载,不知道向上應該怎么突破。而看了他的簡歷之后大通彩票官方下载,我們發現大通彩票官方下载大通彩票官方下载,他選擇了一個在產業鏈當中比較沒有價值的位置大通彩票官方下载,這也直接影響了他后續的生涯發展和成長。

    再次是成長路徑設計大通彩票官方下载。很多人對于職業的長期發展和成長路徑沒有深入考慮,不知道應該是什么階段達到什么目標大通彩票官方下载,在不同的階段應該具備什么樣的能力,又應該怎樣才能達到,這導致他們在工作中很被動,往往是走一步看一步。而這種狀態帶來的最直觀后果,就是他們無法看到自己的成長大通彩票官方下载,也不知道如何成長,工作3大通彩票官方下载、5年之后大通彩票官方下载大通彩票官方下载,回頭一看大通彩票官方下载,忽然發現自己這幾年處于原地踏步的狀態大通彩票官方下载。這時候的職業發展就很容易步入一個危險的境地:能力與年齡的成長不匹配大通彩票官方下载。而這將導致他們在以后的生涯選擇當中更加被動大通彩票官方下载,始終處于一個不上不下的尷尬位置大通彩票官方下载大通彩票官方下载。

    最后是向上管理。這是一個不得不說的話題大通彩票官方下载,因為它在“外在成長驅動”因素中所占的權重是40%(其余各項各占20%),但卻有95%的人都將其忽略了。大家通常持有的都是“捷徑觀念”大通彩票官方下载,指望依靠某一個因素的成功來實現整體職場的大獲全勝,比如:我找準一個適合自己的方向大通彩票官方下载,我就成功了;或者選準一個好行業大通彩票官方下载,我就成功了大通彩票官方下载;或者找到一家好公司大通彩票官方下载,我就成功了大通彩票官方下载。這樣的想法無可厚非,但卻不完整,也不是最重要的大通彩票官方下载大通彩票官方下载。最重要的就是如何做好向上管理,即:如何通過有效的方法,處理好與上司之間的關系大通彩票官方下载,以最大程度獲取上司的信任,在工作上獲得重用大通彩票官方下载,以便將來獲得更大的成長和晉升空間大通彩票官方下载。因為在中國人的傳統觀念里,都認為做人要謙和、低調,不要出風頭大通彩票官方下载。在職場上踏踏實實做事的人也很多大通彩票官方下载,但你也看到他們的抱怨也很多,“為什么我做了那么多事,領導卻都看不到呢大通彩票官方下载?”如此種種大通彩票官方下载,感覺自己的辛苦付出上司看不到,導致自己很郁悶,也不主動和領導溝通,郁悶久了就只有自己跳槽,以期遇到一個識相的伯樂大通彩票官方下载大通彩票官方下载,助其飛黃騰達大通彩票官方下载。我們上個月咨詢的一個客戶,做事也認真踏實大通彩票官方下载大通彩票官方下载,各方面工作表現都不錯大通彩票官方下载大通彩票官方下载,但就是始終無法得到更高級上司的信任大通彩票官方下载。我們給他說這是屬于典型的向上管理問題,并告訴了他改進的方法。他嘗試著改進了一個月,說已經初見成交大通彩票官方下载,部門總監對他的態度也和以前不一樣了大通彩票官方下载大通彩票官方下载。(針對這個問題,我們打算2016年專門開設一門“向上管理”的課程。在所有的生涯規劃機構當中,能夠將“向上管理”作為影響生涯發展關鍵因素大通彩票官方下载、并占據如此高的權重的,恐怕只有我們一家了大通彩票官方下载。)


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